Se ĆØ vero che ormai da qualche lustro, per sopravvivere e ricercare le necessarie efficienze, le aziende hanno compreso lāimportanza di orientarsi verso una sempre piĆ¹ intensa collaborazione tra le funzioni, lāemergenza Covid-19 e la conseguente corsa alla digitalizzazione del lavoro hanno provocato un brusco rallentamento a questo processo di cambiamento. Questo perchĆ©, se da un lato lāintroduzione massiva nelle aziende dello smart working ha permesso di velocizzare e alleggerire i processi lavorativi suddividendo i team per progetti e per funzioni, dallāaltro non ha fatto altro che alimentare la strutturazione del lavoro in silos.
Condizione ancora piĆ¹ accentuata nelle realtĆ che sfruttano la metodologia agile che, con il suo mindset basato sul paradigma organizzativo di autonomia condivisa e orientato alla velocitĆ di adattamento, stimola principalmente lāinterazione tra singola funzione e stakeholder e trascura invece quella interfunzionale.