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La formazione come strumento di business per raggiungere risultati concreti
Sosteniamo le aziende formando persone competenti e motivate, trasferendo le competenze in modo efficace e coinvolgente, ottimizzando la gestione del tempo, aumentando le vendite, consolidando il teamwork e molto altro.
Siamo impegnati a creare programmi formativi personalizzati e di alta qualitĆ che integrano le metodologie piĆ¹ avanzate con gli obiettivi strategici.
Offriamo servizi di coaching e formazione manageriale e commerciale, consulenza direzionale e team building formativi attraverso esperienze pratiche e contestualizzate alla realtĆ aziendale.
Siamo specializzati in percorsi formativi che puntano sulla pratica e misuriamo i risultati in termini di aumento del fatturato.
Grazie alla nostra esperienza trentennale con realtĆ multinazionali possiamo offrire soluzioni efficaci e personalizzate per le aziende in ogni settore.
Scegliamo di puntare sulla formazione esperienziale, non sulla teoria, e riteniamo che i percorsi formativi debbano essere personalizzati e contestualizzati per massimizzare l'apprendimento.Ā
Siamo convinti che la formazione sia la chiave per una crescita aziendale sostenibile e aiutiamo le aziende a raggiungere i loro obiettivi attraverso programmi formativi di alta qualitĆ e su misura.
Il nostro approccio parte dalle domande dei nostri clienti, imprenditori e manager, che cercano risposte e soluzioni con impatti significativi sui loro business.
Come trasferire efficacemente le competenze tecniche e non in azienda? Come essere efficace nella formazione allineandosi agli attuali processi di apprendimento?
Le modalitĆ di trasferimento di competenze oggi sono molto cambiate, si richiede un approccio piĆ¹ pratico e meno teorico; per questo motivo noi abbiamo adattato il nostro modo di fare formazione.
Ć di certo piĆ¹ efficace gestire una riunione con un approccio esperienziale rispetto ad un approccio āstaticoā: noi adattiamo i contenuti alla modalitĆ di apprendimento di ciascun individuo e offrendo soluzioni interattive.
Lāapproccio esperienziale, oltre ad accelerare il processo di apprendimento, consente di coinvolgere la parte emotiva passando da un apprendimento razionale ad uno piĆ¹ emotivo, molto piĆ¹ efficace e duraturo nel tempo.
Ć di certo piĆ¹ efficace gestire una riunione con un approccio esperienziale rispetto ad un approccio āstaticoā: noi adattiamo i contenuti alla modalitĆ di apprendimento di ciascun individuo e offrendo soluzioni interattive.
Lāapproccio esperienziale, oltre ad accelerare il processo di apprendimento, consente di coinvolgere la parte emotiva passando da un apprendimento razionale ad uno piĆ¹ emotivo, molto piĆ¹ efficace e duraturo nel tempo.
Come trovare persone competenti per ruoli tecnici o commerciali?
Uno dei grandi temi attuali nel mondo del lavoro riguarda la scarsa volontĆ delle nuove generazioni di svolgere particolari ruoli tecnici. Oggi ĆØ necessario ridare dignitĆ ad alcuni mestieri che non vogliono piĆ¹ essere svolti. Attraverso le Academy ĆØ possibile offrire un'esperienza di formazione specialistica personalizzata e strutturata, che risponde alle esigenze di ogni dipendente in funzione del suo ruolo. Grazie alla formazione dei dipendenti attraverso l'Academy inoltre, ĆØ possibile trasmettere le caratteristiche e i vantaggi dei prodotti in modo chiaro e convincente.
La consulenza commerciale offre supporto alle aziende anche nella creazione, sviluppo e riorganizzazione delle reti commerciali, nell'elaborazione di strategie e politiche commerciali.
La consulenza commerciale offre supporto alle aziende anche nella creazione, sviluppo e riorganizzazione delle reti commerciali, nell'elaborazione di strategie e politiche commerciali.
Quali modalitĆ per una piĆ¹ efficace gestione del tempo improntata sulle prioritĆ ? Come spingere i venditori a focalizzarsi sullo sviluppo commerciale?
1. Organizzare il tempo in una logica di sviluppo
2. Lavorare su attivitĆ di sviluppo efficaci, che nel tempo sono cambiate
3. Scegliere i profili e le persone giuste per lo sviluppo commerciale, che sono diverse da quelle adatte a fidelizzare i clienti
La grande differenza tra una persona di successo e una non di successo ĆØ data dal modo che ha di organizzare il suo tempo. La persona di successo lo organizza su attivitĆ a valore cioĆØ che contribuiscono al raggiungimento dellāobiettivo. La persona non di successo disperde il suo tempo in attivitĆ non a valore. Possiamo aiutarvi a comprendere quali attivitĆ sono a valore, quali aggiungere e quali eliminare o diminuire.
Se non si organizza il tempo anche per lo sviluppo, il tempo viene drenato dalla gestione dei clienti esistenti e non si riesce ad acquisirne di nuovi. Il nostro supporto vi aiuta a darvi un'organizzazione del tempo coerente e quindi a portare dei risultati. Ć bene ricordare che se non si dedica del tempo allo sviluppo commerciale i clienti, con il tempo, si perdono.
2. Lavorare su attivitĆ di sviluppo efficaci, che nel tempo sono cambiate
3. Scegliere i profili e le persone giuste per lo sviluppo commerciale, che sono diverse da quelle adatte a fidelizzare i clienti
La grande differenza tra una persona di successo e una non di successo ĆØ data dal modo che ha di organizzare il suo tempo. La persona di successo lo organizza su attivitĆ a valore cioĆØ che contribuiscono al raggiungimento dellāobiettivo. La persona non di successo disperde il suo tempo in attivitĆ non a valore. Possiamo aiutarvi a comprendere quali attivitĆ sono a valore, quali aggiungere e quali eliminare o diminuire.
Se non si organizza il tempo anche per lo sviluppo, il tempo viene drenato dalla gestione dei clienti esistenti e non si riesce ad acquisirne di nuovi. Il nostro supporto vi aiuta a darvi un'organizzazione del tempo coerente e quindi a portare dei risultati. Ć bene ricordare che se non si dedica del tempo allo sviluppo commerciale i clienti, con il tempo, si perdono.
Come ottenere maggiore comunicazione e spirito di gruppo in unāepoca molto āonlineā? Come supportare la motivazione delle persone in azienda e aumentarne la retention?
I nostri team building formativi aiutano i dipendenti a sviluppare il senso di appartenenza e a comunicare in modo efficace anche con persone che non sempre vedono. Lāapproccio esperienziale ĆØ molto efficace per migliorare il lavoro in squadra, per comunicare e conoscere personalmente le persone del gruppo; la conoscenza personale ĆØ fondamentale per il rapporto lavorativo. Vengono strutturati a seconda delle esigenze di ogni specifico team.
Un adeguato percorso di inserimento aziendale ĆØ fondamentale per i nuovi dipendenti che altrimenti rischiano di non imparare adeguatamente e successivamente di abbandonare lāincarico, con conseguente dispendio di tempo ed energie per lāazienda.
Un adeguato percorso di inserimento aziendale ĆØ fondamentale per i nuovi dipendenti che altrimenti rischiano di non imparare adeguatamente e successivamente di abbandonare lāincarico, con conseguente dispendio di tempo ed energie per lāazienda.
Come trasferire efficacemente le competenze tecniche e non in azienda? Come essere efficace nella formazione allineandosi agli attuali processi di apprendimento?
Scopri la risposta
Le modalitĆ di trasferimento di competenze oggi sono molto cambiate, si richiede un approccio piĆ¹ pratico e meno teorico; per questo motivo noi abbiamo adattato il nostro modo di fare formazione.
Ć di certo piĆ¹ efficace gestire una riunione con un approccio esperienziale rispetto ad un approccio āstaticoā: noi adattiamo i contenuti alla modalitĆ di apprendimento di ciascun individuo e offrendo soluzioni interattive.
Lāapproccio esperienziale, oltre ad accelerare il processo di apprendimento, consente di coinvolgere la parte emotiva passando da un apprendimento razionale ad uno piĆ¹ emotivo, molto piĆ¹ efficace e duraturo nel tempo.
Ć di certo piĆ¹ efficace gestire una riunione con un approccio esperienziale rispetto ad un approccio āstaticoā: noi adattiamo i contenuti alla modalitĆ di apprendimento di ciascun individuo e offrendo soluzioni interattive.
Lāapproccio esperienziale, oltre ad accelerare il processo di apprendimento, consente di coinvolgere la parte emotiva passando da un apprendimento razionale ad uno piĆ¹ emotivo, molto piĆ¹ efficace e duraturo nel tempo.
Come trovare persone competenti per ruoli tecnici o commerciali?
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Uno dei grandi temi attuali nel mondo del lavoro riguarda la scarsa volontĆ delle nuove generazioni di svolgere particolari ruoli tecnici. Oggi ĆØ necessario ridare dignitĆ ad alcuni mestieri che non vogliono piĆ¹ essere svolti. Attraverso le Academy ĆØ possibile offrire un'esperienza di formazione specialistica personalizzata e strutturata, che risponde alle esigenze di ogni dipendente in funzione del suo ruolo. Grazie alla formazione dei dipendenti attraverso l'Academy inoltre, ĆØ possibile trasmettere le caratteristiche e i vantaggi dei prodotti in modo chiaro e convincente.
La consulenza commerciale offre supporto alle aziende anche nella creazione, sviluppo e riorganizzazione delle reti commerciali, nell'elaborazione di strategie e politiche commerciali.
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Quali modalitĆ per una piĆ¹ efficace gestione del tempo improntata sulle prioritĆ ? Come spingere i venditori a focalizzarsi sullo sviluppo commerciale?
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1. Organizzare il tempo in una logica di sviluppo
2. Lavorare su attivitĆ di sviluppo efficaci, che nel tempo sono cambiate
3. Scegliere i profili e le persone giuste per lo sviluppo commerciale, che sono diverse da quelle adatte a fidelizzare i clienti
La grande differenza tra una persona di successo e una non di successo ĆØ data dal modo che ha di organizzare il suo tempo. La persona di successo lo organizza su attivitĆ a valore cioĆØ che contribuiscono al raggiungimento dellāobiettivo. La persona non di successo disperde il suo tempo in attivitĆ non a valore. Possiamo aiutarvi a comprendere quali attivitĆ sono a valore, quali aggiungere e quali eliminare o diminuire.
Se non si organizza il tempo anche per lo sviluppo, il tempo viene drenato dalla gestione dei clienti esistenti e non si riesce ad acquisirne di nuovi. Il nostro supporto vi aiuta a darvi un'organizzazione del tempo coerente e quindi a portare dei risultati. Ć bene ricordare che se non si dedica del tempo allo sviluppo commerciale i clienti, con il tempo, si perdono.
2. Lavorare su attivitĆ di sviluppo efficaci, che nel tempo sono cambiate
3. Scegliere i profili e le persone giuste per lo sviluppo commerciale, che sono diverse da quelle adatte a fidelizzare i clienti
La grande differenza tra una persona di successo e una non di successo ĆØ data dal modo che ha di organizzare il suo tempo. La persona di successo lo organizza su attivitĆ a valore cioĆØ che contribuiscono al raggiungimento dellāobiettivo. La persona non di successo disperde il suo tempo in attivitĆ non a valore. Possiamo aiutarvi a comprendere quali attivitĆ sono a valore, quali aggiungere e quali eliminare o diminuire.
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I nostri team building formativi aiutano i dipendenti a sviluppare il senso di appartenenza e a comunicare in modo efficace anche con persone che non sempre vedono. Lāapproccio esperienziale ĆØ molto efficace per migliorare il lavoro in squadra, per comunicare e conoscere personalmente le persone del gruppo; la conoscenza personale ĆØ fondamentale per il rapporto lavorativo. Vengono strutturati a seconda delle esigenze di ogni specifico team.
Un adeguato percorso di inserimento aziendale ĆØ fondamentale per i nuovi dipendenti che altrimenti rischiano di non imparare adeguatamente e successivamente di abbandonare lāincarico, con conseguente dispendio di tempo ed energie per lāazienda.
Un adeguato percorso di inserimento aziendale ĆØ fondamentale per i nuovi dipendenti che altrimenti rischiano di non imparare adeguatamente e successivamente di abbandonare lāincarico, con conseguente dispendio di tempo ed energie per lāazienda.
Vi invitiamo a scoprire tutti i nostri servizi e di non esitare a contattarci per ulteriori informazioni
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I nostri numeri
Cifre che raccontano di noi
450
Aziende
24000
Partecipanti
650
Telephonic Talk
1800
Progetti formativi
Dicono di noi
"
Da diversi anni lavoriamo con Risorsa Uomo per la formazione della nostra rete commerciale e dei partner. Risorsa Uomo ci ha fornito programmi di formazione su misura per le nostre esigenze, ottenendo risultati sorprendenti nel migliorare le competenze e le prestazioni dei nostri collaboratori. La loro capacitĆ di ascoltare le nostre esigenze ci ha garantito un servizio personalizzato e di elevata qualitĆ ."
Barbara Colzani
Responsabile Formazione Market Academy di Edison"
La loro competenza ed esperienza ci ha garantito qualitĆ e affidabilitĆ nella formazione dei diversi ruoli all'interno della nostra rete distributiva dei concessionari. La loro capacitĆ di personalizzare dei diversi programmi di formazione alle esigenze specifiche del nostro business ĆØ stato un valore aggiunto per il nostro successo. Risorsa Uomo si ĆØ dimostrato un partner affidabile e competente per la formazione aziendale."
Luigi Acquarini
Training Manager Italy Learning Hub, Europe ā Jaguar Land Rover"
Siamo stati molto soddisfatti della nostra collaborazione con Risorsa Uomo per la nostra Academy tecnica. Il loro lavoro ĆØ contraddistinto da energia, passione e creativitĆ , che si sono riflessi nei risultati che abbiamo raggiunto insieme. Grazie alla loro competenza e attenzione siamo stati in grado di creare un ambiente di apprendimento stimolante e coinvolgente per i nostri partecipanti. Consigliamo Risorsa Uomo a chi ha la necessitĆ di trasferire le competenze internamente in maniera avvincente ed efficace."
Lorenzo Comaschi
Direttore Commerciale di Miele"
Da circa 10 anni collaboriamo con Risorsa Uomo per la gestione e la strutturazione delle nostre Academy interne, nonchĆ© per lāassistenza su tematiche manageriali. Siamo sempre rimasti molto soddisfatti dei risultati ottenuti grazie alla loro competenza e professionalitĆ . Consigliamo Risorsa Uomo a chiunque sia alla ricerca di un partner di fiducia e di alto livello per migliorare la propria attivitĆ ."
Alessia Ruzzeddu
Responsabile cultura organizzativa, engagement, DE&I e Welfare aziendale di Autostrade per lāItalia"
Risorsa Uomo ha avuto la capacitĆ e la flessibilitĆ di personalizzare gli interventi in modo artigianale e su misura per le esigenze della nostra organizzazione commerciale, della rete dei best drive e dei principali partner distributivi. Ci hanno supportato a 360Ā° con attivitĆ di Training, di Coaching e di Team Building, lavorando sempre orientati agli obiettivi di business. Il loro impegno e la loro attenzione hanno contribuito a rafforzare le nostre relazioni commerciali."
Enrico Moncada
Direttore Commerciale di Continental